| Análisis Interno (Empresa) | ||||
| Fortalezas | Debilidades | |||
| · Mejora de niveles educativos · Nuevos procesos · Nuevos Sistemas · Mejores técnicas tecnológicas · Avances en la tecnología · Apoyo a medidas para las empresas · Necesidad de los clientes · Gustos en servicios o productos · Servicios adicionales · Trabajo · Energía · Conocimiento · Habilidades · Experiencia · Mejores lideres | · Mercado dinámico en precios. · Empresas nuevas · Competidores provenientes de otros sectores · Competidores extranjeros · Aumento de intereses y coste del dinero. · Avances en la tecnología con poco alcance para la empresa. · Poca capacitación para nuevos conocimientos y técnicas | |||
| Análisis del Entorno | Oportunidades | FO (Maxi-Maxi) | DO (Mini-Maxi) | |
| · Empresa con finalidad nueva en el mercado. · Expansión a nivel centroamericano. | § El recurso humano capaz de aceptar el reto. § Profesionalismo dedicado y orientado con vocación. · Diferente punto de vista profesional del control interno. | § Competencia entre empresas. § .Tecnología apta para la expacion. § Mercado Centroamericano como un punto importante para el desarrollo profesional. | ||
| Amenazas | FA (Maxi-Mini) | DO (Mini-Mini) | ||
| · El tipo de clientes que manejaremos, es decir el mercado. · Los usuarios de la información. · La perdida de los valores. · Leyes autorizadas para auditar sistemas. | § Tecnología como punto primordial de nuestro inicio. § Responsabilidad total de una auditoria § Negocio independiente a una empresa en particular. | § Oportunidad de abrir una cartera de clientes convencidos de nuestro servicio. § .Sistemas avanzados de programación. § Cultura | ||
viernes, 13 de marzo de 2009
MATRIZ FODA
Descripción General
Nuevo Negocio: SystemAudith-Asociados
Por cada sub-numeral deberán crear una entrada (o página del weblog)
Describir brevemente las actividades que realiza o va a realizar la empresa
Servicio consultoria para la el análisis, diseño, desarrollo e implementación de soluciones integrales de tecnología para optimizar y automatizar los procesos empresariales.
Servicio de auditorías informáticas de los sistemas instalados.
Servicio de minería de datos.
Identificar y explicar a qué Modelo de empresa digital pertenece o pertenecerá.
Infomediarios combinado con Vendedor, esta empresa podría vender sus servicios y también a la vez podría obtener ganancias siendo infomediarios a través de sus negocios electrónicos ofertando también a sus clientes que son parte también de su trabajo y negociar su participación en la Web haciendo una alianza.
iii. Describir cuales son o serán los servicios o productos informáticos de la empresa (Entrada: Descripción General)
Desarrollo de sistemas computacionales a la medida.
Implementación de ERP standard
Auditoría de Sistemas Computacionales
Outsorcing para el procesamiento de datos
Valores Compartidos
- Solidaridad
- Integridad
- Respeto
- Tolerancia
- Perseverancia
- Honestidad
Misión
I. Contesten la siguientes preguntas en forma simple, clara y directa:
- ¿Cuál es el propósito de la unidad de T.I. o del nuevo negocio?Asesorar de forma independiente y objetiva Evaluar procedimientos internos Mejorar el control interno Identificar oportunidades de mejora para la empresa Buscar la excelencia en el servicio para nuestros clientes Hacer uso de las herramientas tecnológicas disponibles en el mercado para optimizar la ejecución de las auditorias. Asegurar la calidad, confidencialidad y rapidez en el procesamiento de la información Implementar soluciones que vayan deacuerdo a la capacidad de operación de nuestros clientes.
- ¿A quién le deben la razón de ser? (cómo promueve el desarrollo de los individuos, equipos o sociedades). La razón de ser nuestro negocio es para poder ofrecer a las empresas del país la oportunidad de ser más rentables a traves de la automatización de sus procesos, además de garantizar la operatividad de los sistemas instalados, para lo cual nuestros expertos están en una constante capacitación de las nuevas tendencias tecnológicas, lo cual no solo nos beneficia a nosotros sino a nuestros empleados en su superación personal en beneficio de sus familias.
- ¿Qué y cómo darán el servicio o resultado del proceso de trabajo realizado? El servicio que se realizara a empresas se dará por medio de un equipo experto, tomando datos concretos y reales de sus procesos internos, no solo de controles internos sino también en el área de TI, analizando toda la funcionalidad de sus sistemas y hardware instalados, así como la de su personal técnico especializado. El resultado se dará mediante un informe final de auditoria resaltando las fortaliza y debilidad como organización y resaltando las oportunidades de mejora para mejorar su funcionalidad.
Se hará un análisis preliminar de la situación actual de la empresa para determinar el tipo de solución tecnológica a implementar en el caso que el servicio sea de implementación de sistemas computacionales.
ii. Con las respuestas anteriores elaboren la Misión en forma grupal (Entrada: Misión)
- Proporcionar un servicio de asesoria integral y objetiva a traves del análisis profundo de los procesos internos de las empresas, asegurando la confidencialidad en la información de nuestros clientes, con el fin de mejorar la rentabilidad de nuestros socios de negocios.
Visión
- ¿Cómo ven a la unidad de T.I. o al nuevo negocio dentro de 5 años? Tecnológicamente competitivos Como una empresa sólida y un buen prestigio con una cartera de clientes fuerte Con un crecimiento a nivel regional con nuestro personal tecnicamente capacitado.
- ¿Qué nivel de reconocimiento o alcance geográfico desean logar? A corto plazo ser reconocidos en el país como un empresa emprendedora con un alto grado de confiabilidad, capaz de dar soluciones integrales al empresario salvadoreño. A mediano plazo ir posicionandonos a nivel regional como una de la empresas de mayor crecimiento y prestigio, con un impacto financiero en las empresas de nuestros clientes de crecimiento por las soluciones implementadas Y a largo plazo ser una opción a nivel mundial para la realización de alianzas estratégicas con empresas mundialmente reconocidas.
Oportunidades y Amenazas
Macroentorno
Económicos
El PBI
Análisis y condiciones de riesgo en cada país.
Mercado dinámico en precios.
Aumento de intereses y coste del dinero.
Descenso de la inversión extranjera
Socio-Culturales
Mejora de niveles educativos
Envejecimiento de la población
Valores culturales y nivel cultural en la población.
Hábitos de compra y consumo en la sociedad.
Tecnológicos
Nuevos procesos
Nuevos Sistemas
Mejores técnicas tecnológicas
Avances en la tecnología
Legales y políticos
Lideres políticos
Apoyo a medidas para las empresas
Política Gubernamental
Legislación fiscal
Medio ambientales
Prejuicios de productos y servicios al medio ambiente
Mantener condiciones de vida del planeta
Utilización de materiales reciclables
Microentorno
Clientes
Globalización de mercados
Necesidad de los clientes
Gustos en servicios o productos
Competidores
Competidores extranjeros
Empresas nuevas
Ajustes en la baja de precios
Competidores provenientes de otros sectores
Políticas agresivas de marketing
Proveedores
Recursos materiales
Empresas con poca capacidad de negociación
Variaciones en la calidad y precio
Influencia sobre la calidad y eficiencia
Servicios adicionales
Fuentes de Recurso Humano
Trabajo
Energía
Conocimiento
Habilidades
Experiencia
Mejores lideres
Fortalezas y Debilidades
II. Definir cuáles son las Fortalezas y Debilidades de la Unidad de T.I. Opción 2: para las nuevas empresas este análisis será sobre los integrantes del equipo y después determinar las fortalezas y debilidades del nuevo negocio (Entrada: Fortalezas y Debilidades)
- Las fortalezas y debilidades que cada quien aporto vienen a resultar ser lo mismo en cuanto al fusionarlas, una de las fortalezas como el avance de la tecnología podría ser una debilidad para nuestra empresa ya que o nos puede ayudar o nos puede detener en sus avances.
