Plan de Implementación

Aspectos a valorar en la implantación de un sistema de Inteligencia de Negocios:

- Búsqueda de Necesidades

Analizar las razones por las que la empresa tiene la necesidad de adoptar un sistema de inteligencia empresarial y cuales son los beneficios que obtendría al implementar dicha estrategia, comparar los resultados y concluir si conviene o no.

- Plan de Proyecto

Determinar conforme a la visión y misión de la empresa hacia donde se quiere llegar con la implementación del BI.

- Análisis de la situación actual de la Empresa y su entorno.

Realizar una aproximación a la situación actual de la Gestión de Información y el Conocimiento que se da en la organización y examinar el funcionamiento de la actividad de Inteligencia Empresarial tomando como base o ejemplo las organizaciones que ya poseen dicho sistema para su mejor comprensión, además realizar una investigación donde se averigüe con métodos modernos, todo lo que este pasando en el entorno empresarial tan convulso y cambiante; por ejemplo investigar cuales son las ultimas tendencias del mercado global, tecnologías emergentes o líneas de investigación sobre la competencia etc. Todo esto para agrupar y procesar toda la información necesaria para concluir en lo que más le convenga a la organización y utilizar toda esta recopilación de información en el momento necesario.

«La supervivencia de la Era de la Información depende de la capacidad para capturar la inteligencia, trasformarla en conocimiento utilizable (…) y difundirla y explotarla como recurso competitivo», Christopher Barlett y Sumantra Ghoshal

- Requerimientos

Monetario:

Analizar si la empresa posee los recursos financieros como para implementar un sistema de inteligencia empresarial, sin sacrificar capital.

Capacitación:

Tener en cuenta que la empresa necesitara gente calificada para llevar a cabo el plan estratégico de la inteligencia empresarial, por lo que se necesitara contratar o capacitar a gente capaz, también puede ser que se necesite contratar empresas de consultoría para

Humano:

Contar con suficiente gente calificada para la puesta en marcha de la inteligencia empresarial.

Plan Estratégico:

Realizar un plan estratégico FODA, llevar las amenazas a oportunidades y las debilidades a fortalezas.

- Diseño

Después del proceso de análisis empresarial se debe realizar una minuciosa selección de información generada por sistemas transaccionales y fuentes externas que funcionan en la organización. En este punto es necesario la aplicación de metodologías que permitan obtener información depurada y que sirva en forma simple para el análisis de datos.

También se debe hacer un estudio de todo el software que esta disponible y que cumple con las exigencias de la organización para seleccionar un gestor de BI.

- Implementación

Puesta en marcha.